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转型与创业

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来源:美文精选网 时间:2019-12-06 07:22 阅读:次    作品点评
梁利萍  不安分的右耳
转型和创业这两个词在这些年说的最多,现在说也没过时,因为都正在发生。说到转型,一定是因为外部环境正在发生变化,或已经发生了翻天覆地的变化,才能让这个词这几年一直不衰,而关注这个变化的,大多都是企业老板及每天早九晚六的上班族,外部环境变化的大小,即是对企业对个人影响的大小。而创业则是在这个大环境下诞生出来的一支新队伍。就拿我来说,这次外部环境的变化就让我感到前所未有的危机,那时我就在想,若把我从企业剥离出来,我的竞争力还有没有,有的话是什么?没有的话又该怎么办?
 
现在很多的理论和规则都正在发生变化,有的理论甚至被颠覆。比如在过去的管理中,大家讲的是“定量”“边界”“线性管理”,但今天的互联网环境下,线性管理已经被非线性管理替代,自发秩序被扩展秩序替代,结构主义被解构主义替代。在过去的10年里,互联网基础的创新和取代,成为了驱动企业发展的第一生产力。当组织的边界被模糊后,原有的管理秩序就陷入瓦解。 
 
但关于失控和瓦解的管理学创新,在今天还是个空白,所以才会说,这个是悲催的时代,也是一个美好的时代,每个人都有机会成为新的管理学创新理论的奠基者,每个人都有机会成为这个时代的英雄。而那些还没有成功,还在继续奋斗的人,即便最终的结果是失败,依然值得敬仰。人一辈子都在等一次野花盛开的季节。这也是我前篇讲的---要想活出意义,就要给自己的生命赋予意义。
 
再比如说木桶理论,以前这个理论说的是,最短的那块木板决定这个桶能装多少水,而今天已经变成,取决于能装多少水的不是那块短板,而是那些个长板,即新的积木式创新。基础创新,以及基于此的模式迭代取代管理,已成为新的商业热点。职业变化也从职业精神转变成一种契约精神。
 
再比如百年老店,已不再是做企业追求的目标,它反而成为社会进步的障碍物,因为商业变革永远是边缘地带由底层开始发动的。
 
再比如说“因为你是微软的,减一分,因为你在微软待了三年以上,再减一分的道理一样,因为成熟的管理方法对于初创期企业可能不适合,如果待上三年以上,成熟期的方法论可能会成为你做事的标准和指导“这个新规则,是在说,你之前的经验不单只有加分,还有减分。而在这之前,这种情况,只有加分项,没有减分项。
说到创业,它是个从0到1的过程,不像之前在企业,做的是从10到100的过程。在这个0到1的过程中,你之前所具备的10到100的技能不但派不上用场,反而会干扰你接下来的每一个决策和判断。这个分为什么要减,其实就是让你认清一个事实,认清所处的-是在创业阶段或是转型阶段,认清你所处的-如互联网已成为基础设施和基础工具的这个时代,看清你的外部世界正在发生的种种变化--如人工智能已在建模并终将成为继pc-移动互联网-AI/ITO的事实。如果不认清这些事实,不参与到符合这个年代的特征里去,赚不到钱,也没有机会,因为机会来了你也不会识别。可能你现在所做的一切,都会因为这个认知让你付出一定的代价。而后,你的认知能不能随着你的试错代价而获得,也不尽然。
 
再比如就微信公众号梁宁-闲花照水录的一篇《主观世界的破碎与重建》中所说的那样的各种疼痛过后的重建。说的就是新职场的新规则,如果你想继续待在BAT那样的土壤下,你除了适应,除了自修复后自重建,别无其它选择。这篇文我真的尤为喜欢,写的那个入骨和敞亮,看得我那个感慨那个爽。拿在阿里供职7年的王民明来说,咱先不去论有无可对比性(阿里巴巴于1999年在杭州创立,我于2003年进入汽车行业),咱就说他就职阿里7年的同时,我也曾就职于我的行业体系里5年,但却因完全不同的土壤,完全不同的认知模式, 完全不同类型的养分,供养出截然不同的两个赛道和两个世界。
 
土壤需要养分,养分也需要土壤,互为共生。
 
所以说的-“要想成功转型至少要三年”,真的不无道理,因为这三年期间,至少要有2年的时间去转你自己本身---从零开始的心态。转型不是换工作,换领域,换经营业务。转型转的是归零的心态,旧思维模式的转变,旧认知的破碎和新认知的重建。
 
如果当初我继续回到熟悉的领域,在每个人的国民总时间是一样的大前提下,我干了这个就干不那个,每天忙于一亩三分地的耕作,那还有更多的时间给予我去做,去想更多的事。如果是那样,我的转型绝对不会达到今天这样的进度,但如果那时我用一半的专注力在工作,一半的专注力在外部,对于我那时的能力和认识来说,会认为是一种对职业不忠,是一种辜负,除非等我有天具备不再是以售卖时间来换取报酬的能力时,才行。我会为那天的到来做好准备。
 
李翔专栏里的一位叫“王阻拦”读者在针对“恢复力”这个问题时所说:他曾创业两年半做餐饮,失败之后重新再回到打工者的身份,他认为,恢复力,不应该是淡忘伤痛,不揭伤疤。而应该是让伤痛时不时地指导你日后的行为,让你变强大,不再重蹈覆辙。他如今在打工者的位置上,做出了一丁点成绩,收获赞誉和入伙创业橄榄枝的时候,表现出的不是假谦虚,而是真的不敢当。不是自信心没有恢复,而是认知全变了。在他看来,恢复力,不是恢复到没跌倒前的状态,而是变成一个新的自己。
 
这就是认知重建。他并不是表面结果看上去的失败者,反而是认知转型成功的开路者,只要具备这个新认知,就已经具备去做好一件事,或做出一件事的重要条件。知道什么可为,知道什么不可为,知道自己离那条标准线还差多远,知道如果要想做好一件事,最重要的是什么,是知道什么是敬畏,什么叫无知。在我认为,如果一个创业者不知道什么是敬畏,不承认自己的无知,是肯定走不远的。
 
什么人才叫创业者?就如罗胖说的那样,创业者,不仅仅是指那些拥有一家公司的人,只要他是在试图通过提升自己的认知,和更多的人达成协作,做一件前所未有的,不管他是一个打工者,还是一个自由职业者,不管他是为公司,还是为自己,他在我们的眼里,就是一个创业者。这是对创业者很准确的定位,而你需要具备创业者的标准,就必须从你的认知开始,从你的思维模式开始,不然你的转型,你的创业都与这个世界无关。
 
说自己信的话,做自己信的事。
这句话是对我正在做的,和以后做的,每一件事的一个基本认知。
知道自己在干什么事,以及干这件事背后的意义和价值。
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